Полезная штука (бесплатно)

На днях у клиента разбирали его бизнес модель, и в очередной раз помогла моя система P6. Уже четвертый год активно ее использую, и пока доволен как танк, реально работает. В общем в очередной раз делюсь бесплатным лайфхаком.

Суть системы очень проста. Это замкнутый (жизненный) цикл состоящий из шести точек. Фишка в том, что как показала практика, этот цикл применим абсолютно к любой реальности, к любому процессу. Будь то жизненный цикл любого предприятия, будь то отдельный бизнес проект, будь то отдельный цикл внутри предприятия, и даже отдельную сделку можно прогнать через эту систему.

Зачем нужна система ? Функций то же множество. Во первых, благодаря ей можно строить, планировать, обдумывать, совершать мозговые штурмы чего угодно. Во-вторых можно разложить все по полочкам, в любом бизнес процессе, и проанализировать как каждую часть по отдельности, так и весь процесс в режиме одного окна. То есть классная штука для анализа, поиска точек роста, прогнозирования рисков и т.д. И да, тренинговые программы на основе системы то же отлично получается делать

Точки следующие:

1) Информация

2) Структура

3) Трафик

4) КПД

5) Ресурсы

6) Развитие

7) Информация и т.д. (то есть круг замкнулся).

Простой пример, чтобы было понятно как работает, на примере, ну допустим, небольшого автосервиса в спальном районе.

А) Информация : есть понимание, что в этом районе низкая конкуренция, много целевых клиентов, которым далековато выезжать в большие сервисы (район отдаленный). Так же есть личный опыт работы в автосервисе(понимание бизнеса) и достаточные средства для старта. Затраты на аренду, персонал и прочие расходы должны быть ниже выручки, то есть потенциально доходный бизнес.

Б) Структура: все что связано с физической реализацией проекта : персонал, помещение, оборудование и т.д.

В) Трафик: это клиенты, а значит деньги, когда структура создана, если все было правильно сделано в первой и второй точке, начинается поток денег

Г) КПД : если трафик есть, на данном этапе нужно думать над увеличением эффективности (реклама, качество работ, качество расходников, оптимизация производства и т.д.)

Д) Ресурсы: Если все точки до этого сделаны правильно, появляется прибыль, и излишки, то есть формируются новые ресурсы, появляются новые возможности

Е) Ну и далее круг замыкается, поскольку новые ресурсы сгенерировали новую информацию, то есть например появилась возможность открыть еще один сервис.

Ну и когда вы разложите любой бизнес процесс по этим полочкам, сразу становиться понятно где проблема, в чем стопор. Где есть какие риски. Где есть возможности, а где их нет.

Попробуйте !

Более подробно в моей книжке https://www.litres.ru/dmitriy-vladimirovich-melnikov/p6/