(С) Мельников Д.В. Дата публикации 26.02.2020

Р6 – универсальная система менеджмента.

Уникальность системы заключается в двух моментах:

  1. Универсальность (применима повсеместно)

  2. Полнота (определяет все процессы в системе)

 

Суть системы.

 

Р6 – замкнутый цикл, определяющий любой вид деятельности.

 

Причем систему можно использовать в любом векторе.

 

На примере коммерческой организации.  

 

Система одинаково применима к компании в целом.

К каждому отделу внутри компании.

К деятельности каждого сотрудника.

К каждому процессу внутри компании.

И даже к отдельным действиям внутри процессов.

 

Не смотря на такой широкий охват, система очень простая

 

Состоит из шести точек

  1. Информация

  2. Система

  3. Трафик

  4. КПД

  5. Ресурсы

  6. Развитие

 

Как это работает.  На примере опосредованного бизнеса.

 

Любой бизнес начинается с идеи, а так же другой информации (о товаре, о конкурентах, о правовом регулировании данной деятельности, о рынке на котором будет бизнес и т.д.)

 Это отправная точка нашей системы в данном примере.

 

Когда информация получена, необходимо создать подходящую под нее структуру. В случае с нашим примером (компания) – это люди, должности, полномочия, коммуникации, обязанности, инструкции, технологии, материально техническая база  и т.д.

 

Когда структура создана, в систему нужно добавить входящий трафик (в нашем примере, это клиенты).

 

Когда в системе появляется трафик, возникает следующая задача – увеличение КПД этого трафика (в нашем примере это продажи и работа над качеством продукта).

 

Трафик и работа над увеличением КПД, в совокупности дают ресурсы (в нашем примере это деньги).

 

Которыми, естественно нужно управлять (эта пятая точка системы), и которые в свою очередь дают возможность открывать новый этап нашей системы – развитие (в озвученном примере это инвестиции направленные на модернизацию, расширение, и открытие новых направлений).

 

Развитие же, создает новый объем информации, и круг замыкается. Поскольку новый массив информации требует новых структур, нового трафика, новой работы на КПД и так далее.

 

Описанная выше система применима к абсолютно любой деятельности.

 

Изменим объект исследования и возьмем, к примеру муравейник.

  1. Информация – муравьям нужно размножаться, чтобы размножаться нужно, кормить и защищать личинок и королеву. Для этого нужно построить муравейник.

  2. Структура – один или десять муравьёв не смогут построить муравейник и прокормить королеву с личинками. Нужна структура, в которой будут десятки тысяч муравьёв.

  3. Трафик – у нас есть армия муравьев, и мы начали тащить к себе в муравейник всевозможные строительные материалы и еду.

  4. КПД – мы смогли бы притащить еды и строительных материалов гораздо больше, если бы могли действовать как единое целое (система управления на основе химических веществ), а еще здорового было бы, применить разделение труда (кто то будет охранять, кто то таскать, кто то следить за личинками и т.д.)

  5. Ресурсы – мы притащили много еды и строительных материалов, мы могли бы все сразу съесть сами и построить муравейник еще больше, но лучше часть строительных материалов потратить на наш муравейник, а часть отложить, и нужно еще часть еды оставить личинкам. И вот нас стало еще больше. Что делать с излишками?

  6. Развитие – в нашем муравейнике стало тесно, строить его еще выше нецелесообразно, может завалиться,  а вот если мы построим рядом еще один муравейник, мы в два раза больше сможем охватить территории и еще увеличим нашу колонию.

 

Круг замкнулся, у нас есть новая вводная информация, которая требует новую структуру (как минимум две королевы).

Зачем нужна система Р6, и как ее применять?

 

Система имеет большую практическую пользу.

 

Во-первых, это универсальная система постройки новых компаний, новых структурных элементов существующих компаний, новых направлений бизнеса.

 

Во-вторых, эта система, позволяет быстро взглянуть на всю компанию целиком, буквально на одной странице, причем не только на компанию сегодня, но и на компанию завтра.

 

В третьих – это уникальный инструмент для планирования, во всех структурах компании и на всех этапах.

 

В четвертых – это уникальный и универсальный инструмент для анализа, опять же всех структур и на любом этапе.

В пятых,- эта система, реальный инструмент развития компании. Сразу видно что, и сразу видно как развивать.  

 

И в шестых, это очень простая система, и ее легко применить на практике.

(С) Мельников Д.В.

Контакты: 
89133982811
melnikovnsk@rambler.ru
Новосибирск