(С) Мельников Д.В. Дата публикации 26.02.2020
Р6 – универсальная система менеджмента.
Уникальность системы заключается в двух моментах:
-
Универсальность (применима повсеместно)
-
Полнота (определяет все процессы в системе)
Суть системы.
Р6 – замкнутый цикл, определяющий любой вид деятельности.
Причем систему можно использовать в любом векторе.
На примере коммерческой организации.
Система одинаково применима к компании в целом.
К каждому отделу внутри компании.
К деятельности каждого сотрудника.
К каждому процессу внутри компании.
И даже к отдельным действиям внутри процессов.
Не смотря на такой широкий охват, система очень простая
Состоит из шести точек
-
Информация
-
Система
-
Трафик
-
КПД
-
Ресурсы
-
Развитие
Как это работает. На примере опосредованного бизнеса.
Любой бизнес начинается с идеи, а так же другой информации (о товаре, о конкурентах, о правовом регулировании данной деятельности, о рынке на котором будет бизнес и т.д.)
Это отправная точка нашей системы в данном примере.
Когда информация получена, необходимо создать подходящую под нее структуру. В случае с нашим примером (компания) – это люди, должности, полномочия, коммуникации, обязанности, инструкции, технологии, материально техническая база и т.д.
Когда структура создана, в систему нужно добавить входящий трафик (в нашем примере, это клиенты).
Когда в системе появляется трафик, возникает следующая задача – увеличение КПД этого трафика (в нашем примере это продажи и работа над качеством продукта).
Трафик и работа над увеличением КПД, в совокупности дают ресурсы (в нашем примере это деньги).
Которыми, естественно нужно управлять (эта пятая точка системы), и которые в свою очередь дают возможность открывать новый этап нашей системы – развитие (в озвученном примере это инвестиции направленные на модернизацию, расширение, и открытие новых направлений).
Развитие же, создает новый объем информации, и круг замыкается. Поскольку новый массив информации требует новых структур, нового трафика, новой работы на КПД и так далее.
Описанная выше система применима к абсолютно любой деятельности.
Изменим объект исследования и возьмем, к примеру муравейник.
-
Информация – муравьям нужно размножаться, чтобы размножаться нужно, кормить и защищать личинок и королеву. Для этого нужно построить муравейник.
-
Структура – один или десять муравьёв не смогут построить муравейник и прокормить королеву с личинками. Нужна структура, в которой будут десятки тысяч муравьёв.
-
Трафик – у нас есть армия муравьев, и мы начали тащить к себе в муравейник всевозможные строительные материалы и еду.
-
КПД – мы смогли бы притащить еды и строительных материалов гораздо больше, если бы могли действовать как единое целое (система управления на основе химических веществ), а еще здорового было бы, применить разделение труда (кто то будет охранять, кто то таскать, кто то следить за личинками и т.д.)
-
Ресурсы – мы притащили много еды и строительных материалов, мы могли бы все сразу съесть сами и построить муравейник еще больше, но лучше часть строительных материалов потратить на наш муравейник, а часть отложить, и нужно еще часть еды оставить личинкам. И вот нас стало еще больше. Что делать с излишками?
-
Развитие – в нашем муравейнике стало тесно, строить его еще выше нецелесообразно, может завалиться, а вот если мы построим рядом еще один муравейник, мы в два раза больше сможем охватить территории и еще увеличим нашу колонию.
Круг замкнулся, у нас есть новая вводная информация, которая требует новую структуру (как минимум две королевы).
Зачем нужна система Р6, и как ее применять?
Система имеет большую практическую пользу.
Во-первых, это универсальная система постройки новых компаний, новых структурных элементов существующих компаний, новых направлений бизнеса.
Во-вторых, эта система, позволяет быстро взглянуть на всю компанию целиком, буквально на одной странице, причем не только на компанию сегодня, но и на компанию завтра.
В третьих – это уникальный инструмент для планирования, во всех структурах компании и на всех этапах.
В четвертых – это уникальный и универсальный инструмент для анализа, опять же всех структур и на любом этапе.
В пятых,- эта система, реальный инструмент развития компании. Сразу видно что, и сразу видно как развивать.
И в шестых, это очень простая система, и ее легко применить на практике.
(С) Мельников Д.В.